起步最早的煌上煌，2012年9月就在深交所上市，號稱“鴨脖第一股”，2016年曾創出多個漲停板。

3、你是否接受失敗的命運?我身邊也有一些朋友選擇了創業，有互聯網巨頭里的資深人士，也有很草根的大學生，總的來說失敗要遠比成功的概率更大，我們公司所在的這層辦公樓，過去一年搬走了七八家公司，創業者即使再牛，都隨時要面對失敗的結局。 這是很正常的，當大蛋糕不增長的時候，阿里靠什么吃飯呢?必須提高廣告和活動的占比，促銷和活動頻率會更高，假如用戶都形成購買習慣，直接去店鋪了，不去參加活動了，那么阿里也就死了，這是不可能發生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎么辦?涼拌，直通車的費用只會越來越高，促銷活動頻率和形式只會越來越強，打破用戶既定的購買習慣，你有本事就跟上節奏，跟不上的話，遲早會被淘汰。

先想著一定要創業，然后才考慮能干什么，這種人成功概率極低。 創業本來就是參與市場激烈競爭的過程，就是你死我活的，人人都去創業了，誰來當用戶呢?把極少數人才具有的生存能力，搞成“萬眾”都去嘗試一把，當然可以，這就意味著萬眾里的九千九都要去當炮灰，能熬出來的成功創業項目是不變的，但是參與競爭的基數大了，炮灰比例也就不好控制了。有的突發奇想，現在給狗美容洗澡都要到寵物醫院，太麻煩了，干脆上門洗狗吧。

我一般會毫不留情地對他丟狠話，連打工都打不好的人，創業是沒有辦法改變你的命運的，只會讓你更窮更苦，創業是屬于強者的游戲，是玩命的冒險歷程，你每天都要經受生與死的考驗。紅利市場里，人人感覺自己創業很牛叉，到了市場總量穩定的環境里，尾部的創業者不斷的淘汰出去，新進入的創業者無法分享新增的蛋糕，他們要做的，只有從現有的蛋糕里搶奪一部分，才能活下去，本來大部分活著的創業者都已經生不如死了，新進入的創業者有多大的本事直接去搶奪蛋糕呢?目前幾乎所有的領域，都存在創業難的問題，現在活著的大部分創業者都有哭著喊著說不干的時候，新入行的創業者本來就是草根，還不是白白當炮灰的命?因為工作的關系，收到過很多人的創業計劃，大部分人并非有明確的目標，只是對現在的工作環境和收入不滿，就想著通過創業改變命運，連打工都打不好的人，創業是沒有辦法改變你的命運的，只會讓你更窮更苦，創業是屬于強者的游戲，是玩命的冒險歷程，你每天都要經受生與死的考驗。

紅利消失的市場里，無論什么萬眾創業的風如何刮，最后也是跑著進來，橫著出去，因為馬太效應體現的更明顯，流量、機會和用戶都在向頭部企業聚焦，尾部的創業者會不斷的被擠出市場。

”這是一個人人都能讀懂的互聯網公眾號，內容涉及創業、電商、科技、勵志、職場，一起跟著魯老師實時了解和剖析行業熱點及大趨勢。2、鴨脖行業三足鼎立時代來臨 三家公司門店及模式對比1、絕味鴨脖：8年開6000家分店，唯快不破從2005年開始的8年時間里，絕味在全國開了近6000家分店。

 隨著冷鏈物流的發展和生活水平的提高，預計2020年我國休閑輕食鹵制食品市場規模將達到1235億元。絕味此次在招股書中指出，公司主要采取以直營連鎖為引導，加盟連鎖為主體的銷售模式。

不過，這種模式容易削弱公司對加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和維護上存在較大風險。經過近20年的快速發展，成為“鴨脖第一股”。